其实不建议新手进入酒店行业，因为这行成本高，利润低，回报周期长，坚持几年才会产生持续收益，加上现在市场竞争比较大，找不准目标客户和经营方向，往往会亏本，就算是业界大佬，稍有不慎也会折戟沉沙。
要是你真的想做，能忍住真空期，并且有了充分的准备，做酒店还挺不错的，这是个朝阳产业，毋庸置疑，只要度过一两年，接下来就是盈利阶段。
既然你是新手，那么我就从最开始讲讲吧，该怎么从零开始经营酒店。
一、筹备阶段
1. 开什么样的酒店
在开始准备工作和经营前，我们必须确立自己想要开什么形式的酒店，是传统星级酒店？还是中档酒店？又或是有自己特色的精品酒店？只提供住宿的一般快捷型酒店？
每个人的想法不同，我不宜多说，但是可以提一条建议，尽量不做传统，也就是只做住宿服务的酒店。据数据显示，传统酒店的数量增速减缓，并有了消减的颓势，就连星级酒店也无法避免，华住酒店集团创始人季琦认为星级酒店走在了逐渐消亡的道路上。
反观中档酒店行业形势一片大好，红海竞争激烈，预算不足的朋友可以向精品小酒店发展。
2. 酒店的投资费用
酒店的规模、定理位置以及当地的经济发达程度和繁荣程度都是影响投资量的重大因素，毫无疑问，在繁华地带的酒店的租赁费用和建设成本肯定会高出其他一般地带很多。
至于是从零开始新建一家酒店，还是购一家现成的酒店，亦或是加盟品牌酒店，得从自身情况出发，慎重分析和选择三种投资方式的利弊，衡量各自的投资风险。
3. 合法经营，办理手续
按照国家法律规定，办理手续以获得合法经营许可证，最好不要打擦边球，搞噱头，酒店业算是政策着重关注对象。
二、酒店的选址
1. 确定酒店的规模
在正确选择酒店的规模和位置之前，经营者必须确定酒店的规模，因为只有在酒店规模确定之后，才能去合适的地段寻找合适的房屋。
2. 选址标准
（1）地理位置的选择标准。酒店周围环境一定要干净卫生、空气清新、无噪音污染，但也不要远离人群。
（2）经济方面的选择标准。酒店周围环境的经济特性直接影响到酒店的经营，必须根据其特性做出相对应的政策。比如商业区、大学区、旅游区、娱乐区、站点区等不同特性的区域，以及它们不同的规模和档次，酒店采用不同的营销策略，因为针对的人群不一样了。
（3）市场方面的选择标准。地区内同类型酒店的竞争程度会影响到未来的利润以及发展，最好找到自己的核心竞争力，脱离同质化的危险区域。
三、酒店的装修、设计和设备规划
1. 设施功能分区和总体规划
五星级酒店作为行业的领头羊，设备豪华，设施完善，除了满足于客人的食宿需要，还配备了较大规模的宴会厅、会议厅，综合服务齐全，在空间利用极为重要的酒店行业中，总会有一个堪称奢侈的穹顶大厅。
据目前行业显示，因为宴会、会议、会展之类的存在，五星级酒店依然有其他酒店无法比拟的优势，但开发成本高，不适合五星级以下的酒店模仿。
总体而言，酒店内部空间一般分为三部分，即，餐厅：包括餐台，通道，吧台，收银台，厨房等；客房：各种种类的客房；辅助面积：办公室，财务室，库房等。
至于精品酒店和民宿，可以针对用户布置房间，就像短租平台所形容的一样，营造“家”
的温馨氛围。
2、装修时应当把握的原则
（1）适度装修：根据自身情况来选择性地装修，切忌华而不实，张扬过度。
（2）与经营特色相统一：符合目标人群的喜爱。
四、选择好的酒店管理系统
1. 找专业性强的公司
过硬的技术，雄厚的实力，超高的效率，完善的服务，沉淀的口碑，专业公司无疑比外行公司更能让用户产生信任感，专业性打造的产品也更适应市场的考验。不说滥竽充数的功能，系统的稳定性就能甩开三流产品一大截，更别提售后服务。
2. 确认酒店管理系统能否满足自身需求，安全保障是关键
酒店管理系统的功能并不是越多越好，一个庞杂的体系往往会增加实施难度，酒店应该根据自身情况修枝剪叶，减少累赘，把金钱浇灌在最实用的地方开花结果，其中安全问题是重中之重，前台没漏洞，老板才放心，不会看到阴阳单据，员工监守自盗的情况。
3. 扩展性好的酒店管理系统
一个扩展性良好，免费更新的系统尤为重要，不仅可以省下成本，还能跟进时代发展，掌握核心竞争力，永远在别人之前。
4. 操作简便的系统
酒店行业人口流动频繁，一个简单的系统能让新来的职员更容易上手，不耽误时间与工作效率。
5. 性价比高的系统
实用又便宜的系统大家都爱，但过于强调价格，肯定买不到好系统。如今市面上同等类型的管理系统的价格差不多，如果贪便宜选了性能较差的系统，那就得不偿失了。
总之，如果说酒店是身体，那么酒店管理系统就是这个身体的大脑，其重要性不言而喻。可是满足上述条件的酒店管理系统并不多，例如梦旅程酒店算是一个，拥有十二年沉淀下来的口碑。总之，不管是中小型酒店，亦或是连锁酒店，尽量找专业性强的公司。
五、员工管理
1. 员工招聘，坚持业务需要、自愿报名、全面考核、择优录取原则，以保证员工的质量。
现在很多酒店的问题都出现在人员专业，管理方法不当的情况上。
2. 确定员工工资。依据国家劳动法，自身情况，本地同等规模档次的酒店的相同岗位的平均工资，以及员工素质来分配工资。
3. 尽量有完善的培训机制。
4. 员工的激励决定了酒店未来的发展，一个充满热情的员工肯定比混吃等死的员工更能创造利益。
说了这么多，其实从零开始经营酒店，最重要的便是勇敢迈出第一步，毕竟故事总要有个开始。有前人的经验在，探索后面的路不算太难，梦旅程酒店管理系统能帮助你更好的经营酒店。?
卖写字楼要了解哪些1、一线城市商业综合体商铺前三年的租金回报在5%以内是正常的，如果承诺7%以上的回报率，你就该警惕，是不是羊毛出在羊身上，铺子买贵了。
2、投资总面积4万平方米的小型商业综合体中商铺坑最小，但是前提是3公里范围内有10万居住人口，最好有5条以上的公交线路经过，或者直接是地铁站出口
3、商铺的租售比可以衡量商铺的投资价值，国际上公认的租售比是在200以内，比这个高，则投资价值低。
4、商铺和写字楼的物业费较高。上海甲A级写字楼每平米每月物管费在30元以上（这还是几年前的价格），就是说如果你买了100平，没租出去的话，空置一个月就是亏损3000以上。
5、上海而言，买房子的话租金回报不到2%，而甲A级写字楼平均回报率达到4.5-5%，非甲A的更高，但是风险是①经济下行租不出去②管理水平下降租客搬走
写字楼怎么卖的划算不好卖，即使卖出去价格也会便宜不少，所以必须把手续办好，等有了合法手续和房产证，就可以根据市场价格出售，现在房屋一年比一年值钱，卖的越早越不值钱，可以等到房价上浮比较大的时候再出售，房价低迷时尽量先缓缓再说，这样可以多赚点。
写字楼如何卖橱柜加工厂现在遍地都是。关键是有自己的销售渠道。我了解的大致如下：
1.新建小区。需要和开发商、物业搞好关系，新建的小区搞套样品，或者搞个活动，小的工厂，一个小区就够你干几个月的。
2.装饰公司，和设计师或者项目经理、老板什么的搞好关系，给你搞几套橱柜很简单，而且能要上价。
3.大的橱柜厂家的经销商或者设计师，其实就是倒卖订单，做好了前途无量。
4.自己搞一个门店，自产自销，当然是最好的了。
5.挨家挨户敲门推销。只要做，不怕白眼，肯定有效果。 总之告诫一句话，销售第一，订单是天。没有销售路径，趁早别做生产。只要你明白赚钱有多难，就和吃屎有多难一个道理。肯吃苦，能做别人不能做的事情。必然能成功。 不熟悉行业，不能扑下身子自己踏踏实实的干，耐不住寂寞，没有后期投入资本，趁早别做。因为就全国来看，橱柜已经过了成长期，进入成年期了。只有最专业、最聪明、最能干、最有背景的人才能成功。
卖写字楼好卖吗买写字楼开公司不太容易赚钱。因为目前经济环境社会环境都不是很好开公司非常不容易要赚到钱更不容易了。现在写字楼里公司倒闭的非常多，当然也有部分公司经营管理有特色也是有钱赚的，其实买写字楼租给这类效益较好的公司还是可以赚钱的比自己开公司经营要省事容易的多。
如何卖好写字楼我觉的应该学学4s店卖车经验，近几年，车市也遇到严冬，除了打折促销，购车有赠品外，也聘请了好些漂亮靓丽的顶极车模助阵，如若写字楼也有美女助演，大打广告，想信离卖出也不远了。
写字楼怎么买卖1、申请：向市直管公房管理部门提出经同户居住成年使用人共同签字同意的转让转租书面申请，如实申报转让转租价格，经初审同意后领取市房产管理局统一印制的《公有住房使用权转让、转租申请审批表》。
2、签订协议：转让转租双方当事人签订转让转租协议。如公有住房使用权的转让价格明显低于市场价的，由市直管公房公司收购的，市直管公房公司将与转让人签订转让协议。
3、受理：公有住房使用权转让当事人向市直管公房管理部门提交《公有住房使用权转让、转租申请审批表》，同时提交上述资料。
4、缴费领证。
写字楼怎么卖的最快1、写字楼的特性本地化属性比较强，其实做百度竞价推广是可以的，成本不会很高，在针对性的对推广地区进行限制，行业需求是充足的，这也是见效最快的方式2、入驻平台化互联网公司，像好租网等这些将所有出租的业主资源都整合到他的平台进行推广3、在本地分类信息网站发布租赁信息，像58、赶集、百姓网等总结：本身推广预算不多，缺少推广管理人员，建议入驻平台让平台为你进行推广，反之则选择1和3，自己进行推广。
写字楼卖给谁这个应该是可以的。但这样房子就作为公司的资产了。万一公司经营不善，那么房子很有可能被抵押出去还债。建议还是把自己的房子租给公司。租金可以开的高一点。反正你自己说了算。租金可以作为公司的成本支出。
写字楼可以卖东西吗怎么说呢，现在美团外卖等的外卖太多，你的优势在哪里？还有除非是在写字楼里的单位包了你的盒饭，公司集体选择你的盒饭还是比较有优势的。要不你就在价格和美食的味道上有竞争力，要不他们会很快就选择它家。而且你必须积极的去创新菜品。这样他们才想着去尝新你的菜。
建议是走那些外卖平台，这样吃的人会很多，也有利于你很快的发展起来。
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