写字楼物业主要注重的是企业的经济效益
首先确定物业服务区域面积，需要的工作人员数量：主要是保安、保洁、水电工。
其次根据实际核算成本，关键不要忘了加上利润（根据当地实际水平核定标准）。
日常管理：加强保安服务意识，监控室工作人员必须有责任心，监控到位可以大大减少保安人员的数量，从而节省成本，一般情况下，监控室增加一人可以相当于增加2--6名保安巡逻人员。监控室还起到指挥、调度作用，是管理的核心。保洁可以根据物业费收费等级确定服务区域、质量标准、清扫频率，服务时间。
二、销售总监思路及方案？如何做一个优秀的销售总监这是一个职场前进的好问题。首先，你要做上销售总监的位置，然后咱们再完善优化一下自己就可以做一个优秀的销售总监，怎么做呢？我说一下我的观点！
首先，你要在你从事的工作和行业中出类拔萃，对自己从事的业务做的最精，最透。把自己的工作属性，产品所涉及的东西做到炉火纯青！
其次，要读懂心理学，在现在销售的范畴，我们光了解产品是不够的，我们还要能解读客户的心里对症下药。
最后，要整合自己的资源，做到最优解，让自己和团队融一，这样才能最大化。
相信，只要坚持不懈，将来的你一定会成为一名优秀的销售经理，以上是我的观点，你怎么看呢？
三、情感营销思路及方案？1/2
情感营销：情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的情感营销核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标，现在消费者购买产品已经不在看重商品的数量多少、质量、好坏，更多的是为了满足情感的需求才选择产品，
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1、对顾客亲切友好，获取好感，2、真诚的解答顾客的疑问，让顾客感到暖心，赢得信任，3、挖掘顾客深层次的需求，给予情感的寄托，4、推荐适合顾客的产品，起码做到以上几种才可以赢得顾客的深爱，产品才能深受喜欢。
四、酒吧经营方案及思路？一.酒吧场地选址；考虑范畴包括周边娱乐份围；交通；泊车；楼层；层高；基础设施（如：电力；消防；安防；给排水等）；整个区域是否能合理充分利用。
二.硬件设施设备；灯光音响设备采用愈显高档次化；目前主流的酒吧几呼都采用纯口设备；视屏方面大多采用液晶拼接；高清投影；高清高亮LED屏等；在视听方面下足了功夫。
三.管理；做为商业酒吧的管理是多方面的；而且几呼没有轻重之分；也就是说是同等的重要；如：基础服务、舞台策划及制作、营销策划、广告宣传及定位、成本核算及财务管理等。
五、ip营销思路及方案？IP是以人为中心的
商业营销策略。作为一个IP如果想要获得稳定的收入，就一定要累积自身的粉丝，而且要知道怎样快速积累粉丝、深耕粉丝人群。 对品牌厂商来说，不是你抱上了优质IP的大腿，粉丝就会立马围绕着你热议、讨论，并产生购买。IP虽然有粉丝积累，如何将这些粉丝转化为品牌粉丝才是问题所在。 对国内的品牌而言，融入丰富中国元素的《功夫熊猫》是稀缺的顶级IP，在与《功夫熊猫3》的合作中，伊利每益添“添猫号”系列产品充分利用授权IP元素，将每益添的品牌形象与电影深度结合，并衍生到其他产品
六、新媒体运营方案及思路？新媒体运营
目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量,打造品牌影响力，建立销售转化渠道。
一：建立新媒体运营平台
1）新媒体网络平台的归纳： 腾讯QQ、微信（实时交流）、微博、博客（发散性传播原子弹）、慧聪网、商机网、企博网（网络展示平台），tmall等各个新媒体。
重点是做微博微信这块、微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。 提高微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。
2）定位： 明确我们是谁，并且在客户心理确定位置，形成品牌战略，而战略本质就是塑造企业核心竞争力。
3)账号管理：
1. 新浪微博官方账号：IT+ 2. 微信服务账号：IT+ 3. 微信订阅号：IT大家说 以上账号在现有的基础上慢慢填充，并且将来交给合适的人做运营支撑。
七、产品生产运营思路及方案？1.
产品定位:首先需要运营的公司,必须是其有产品需要运营,现在是互联网时代,...
2.
目标用户和需求分析:目标用户和需求分析,通过上面的例子我们可以分析出,...
3.
核心指标:核心指标字如其意,就是我们这个运营要达成什么样的目标,比如DAU或G...
4.
运营策划:目标有了,人群有了,方向有了,就像带兵打仗一样,剩下的是怎么打,.
八、商品管理思路及方案？商品管理是一个零售企业从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
商品管理最重要的就是利用数据分析、销售预测对商品品类和数量进行管控，使商品管理先行与竞争对手，先于顾客，并随着市场的变化而调整。
九、融资方案分析及思路？方案
第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。
第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。
思路
盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。
首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；
其次，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。
十、会议方案的格式及范文？会议纪要标准模板
简单格式
一、写明时间、地点、与会人员
二、会议主题：XXXX会
三、会议内容
1、围绕主题说了什么，问题是什么
2、进度或者解决办法
3、领导有什么指示
4、总结和检讨，总结经验/未来即将做的事情
四、谁写的纪要、以及时间。
标准格式
一、标题会议纪要的标题
有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物问题的会议纪要。
二、开头部分
简要介绍会议概况，其中包括：
(1)会议召开的形势和背景；
(2)会议的指导思想和目的要求；
(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者；
(4)会议的主要议题或解决什么问题；
(5)对会议的评价。
三、文号、制文时间
文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“【】”括入，如：【2004】67号。对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。
会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。
四、正文部分
它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。
怎样才能写好正文部分？也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：
(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。
(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。
(3)要掌握并运用的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。
(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。
(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。
(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式；二是分列标题式；三是发言记录式。
五、结尾部分
一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利；有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题；有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。
【格式内容】
1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加
人，讨论的问题。
3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
4、希望。
会议纪要-写作注意问题
1 要突出中心。
2 注意吸收正确意见。
3 要条理化、理论化。
4 要忠于会议的实际内容。
5 要认真做好，详尽地占有材料；并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确舍，合理删减。
6 会议纪要是与会者共同意志的休现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
会议纪要标准模板篇一
20**年11月9日下午，***总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20**年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20**年，公司实现经营收入****万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的****%，销售产品****吨，完成目标任务的****%，实现利润****万元，完成目标任务的****%。20**年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20**年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20**年利润完成***%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20**年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20**年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续***对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于****年，在******和****公司同步执行，并得到了**的肯定和收到了明显的效果。但通过*年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开始显现。首先*****现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合**要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是**下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20**年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20**年绩效考核管理制度》为依据，按******核发公司总部员工20**年度绩效，报董事会审批后执行。
参会人员：
列席人员：
会议整理：
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